Stellen Sie vor, Sie haben einen Herzfehler, der operiert werden muss. Leben und Tod liegen in der Hand Ihres Herzchirurgen. Was wäre Ihnen lieber: Ein Chirurg, der aufgrund seiner Erfahrung und Qualifikationen zu einem remmonierten Spezialisten geworden ist? Oder ein Chirurg, der aufgrund seiner Geschlechts, seiner religiösen und ethnischen Zugehörigkeit sowie seiner politischen und weltanschaulichen Ansichten über eine Quotenregeleung zu seiner Position gelangt ist?

Stellen Sie sich vor, Sie fliegen in den Urlaub. Die Maschine ist ein neues Produkt von Boeing. Möchten Sie im Cockpit lieber einen Piloten sitzen haben, der Aufgrund seiner Tausenden von Flugstunden, seiner Erfahrungen und Qualifikationen sowie seiner nachgewiesenen Fähigkeit, in Stresssituationen konzentriert zu regaieren, zu einem anerkannten Meisterpiloten geworden ist? Oder möchten Sie sich und Ihre Familien lieber einem Piloten anvertraten, der aufgrund seines Geschlechts, seiner religiösen und ethnischen Zugehörigkeit sowie seiner politischen und weltanschaulichen Ansichten über eine Quotenregeleung zu seiner Position gelangt ist?

Quotenregelungen verhindern Meritokratie. Sie verhindern, dass die Besten, die Erfahrensten, die Qualifiziertesten an den richtigen Schaltstellen unserer Gesellschaft sitzen. Wenn selbst in der Wissenschaft und Politik oder an der Spitze der Wirtschaftsunternehmen Quoten die Verteilung der Verantwortlichkeiten bestimmen, verhindern wir, dass unsere Wirtschaft, Politik und Gesellschaft von den klügsten und fähigsten Köpfen gelenkt wird.

Der Faktor Gesinnung wird in den Schaltstellen unserer Gesellschaft immer wichtiger. Er triumphiert über die Faktoren Leistung und Erfahrung.

Das war in der Politik sicherlich schon immer so. Die Geschichte belehrt uns über die entsprechenden Folgen. Heute fragen wir uns: Was qualifiziert Ursula von der Leyen für das Amt des Verteidigungsministers? Was qualifiziert Heiko Maas für das Amt des Außenministers? Was qualifiziert Sawsan Chebli zur Staatssekretärin? Jeder wird seine eigenen Beispiele für Ämtervergabe finden, die für Außenstehende schwer rational nachvollziebar sind.

Im alten Rom gab es eine vorgeschrieben Ämterlaufbahn, den Cursus honorum. Um an die Spitze zu gelangen und Konsul zu werden musste jeder römische Beamte sich zunächst in einer Reihe von kleineren Ämtern als tüchtig und fähig erwiesen haben.

Ähnlich ist es auch beim Militär. Jeder General und jeder Admiral war mal einfacher Rekrut. Man muss sich auf seinem Weg nach oben stets aufss Neue beweisen. Auch wenn es bei den meisten Militärs die Unterscheidung von Offiziers-, Unteroffiziers- und Mannschaftslaufbahn gibt, so bleibt das Prinzip das Gleiche: Jeder muss klein anfangen. Im deutschen Handwerk ist das klassischer Weise ebenso: Man fängt als Lehrling an. Und Lehrjahre sind bekanntlich keine Herrenjahre.

Die Politik gehört zu den wenigen Bereichen, in denen Personen quasi aus dem Nichts nach ganz oben gelangen können und dort Entscheidungen treffen können, die dann für Millionen von Menschen verbindlich sein sollen.

Natürlich müssen unterschiedliche Bevölkerungsgruppen in den Parlamenten vertreten sein. Historisch kennt man dies aus den Ständevertretungen, die dafür sorgen, dass unterschiedliche Gesellschaftsgruppen faire Chancen haben, ihre Interessen vertreten zu wissen. Und wir wissen: Akademiker sind nicht immer die besten Vertreter für Handwerker und Arbeiter.

Was jedoch die Aufgaben der Exekutive angeht, so sollte man gründlich darüber nachdenken, zukünftig Verantwortung in qualifizierte Hände zu leben – zum Wohle aller Bürger der Gesellschaft.