, sieht dies ähnlich: „Da sind wir bei der Ursache allen Übels: Einzig und allein das Top-Management befördert die beschriebene (Un-)Kultur oder stellt die Organisation so auf, dass man sich weitestgehend auf den Job und wichtige Inhalte konzentrieren kann. Das oberste Gremium eines Unternehmens hat hier die Verantwortung - der Fisch fängt immer vom Kopf an zu stinken!“

www.jimcollins.com Good to Great“, sagt der Personalexperte Zondler.

Ein Vorwarn-System könne Abhilfe schaffen -  gehen festgelegte Indikatoren in die Knie, weiß man wo man ansetzen kann. Zondler: „Merke: Aufsichtsrat und Vorstand beziehungsweise Geschäftsleitung müssen sich einig sein, was sie wollen und sie müssen nah am Geschehen sein und laufend in die Organisation hineinhören, um schnell handeln zu können, wenn sich etwas einschleicht. Als Konsequenz muss Einigkeit hergestellt werden, welche Charaktere man auf die entscheidenden Positionen setzt - besser ein paar faule Eier schnell identifizieren und austauschen als im Land of Hope auf Besserung warten.“

Findet diese Auslese nicht statt, dann eskaliert in den Unternehmen ein Grabenkrieg „Abteilung gegen Abteilung, letztlich Mann gegen Mann“, so Linde. „Zu kurz kommt dabei der Gedanke, arbeitsteilig am Wohl des Gesamtunternehmens zu arbeiten. Verhindern wird eher belohnt.“ Entscheidungen werden in einem solchen Fall auf die lange Bank geschoben, bis die Machtverhältnisse in einem Unternehmen ausgelotet sind. Der Grund ist Angst: Denn nur wer nicht handelt, kann auch keine Fehler machen.

Weil dies so ist, hält Uwe Röhrig von der Automobilberatung International Consulting Concepts (ICC) einen Großteil der deutschen Führungskräfte auch für „zahnlose Tiger“. „Manche Manager wissen darum, andere wandeln im Tal der Ahnungslosen. Ihr Tag ist damit ausgefüllt, dies zu vertuschen und die eigene Position zu halten nach dem Motto: Hoffentlich merkt es keiner.“ Der frühere Vertriebschef von Mercedes-Benz hält dieser Art von Führungskräften vor, sich gegen Veränderungen zu stemmen und Entscheidungen zu scheuen. „Wenn dies so ist, dann bleibt die zwingend notwendige kompromisslose Kundenorientierung auf der Strecke. Denn in erster Linie sind die Mitarbeiter interne Kunden, die dann nicht richtig geführt und ausgerichtet werden können. Daraus resultiert dann leider häufig, dass es auch an der Hinwendung zu den ‚echten’ Kunden außerhalb des Unternehmens fehlt.“

Die „zahnlosen Tiger“ fänden aber immer genügend externe Gründe, um zu entschuldigen, dass das eigene Business nicht funktioniert. Hier glichen sie wiederum einem bestimmten Typus von Politiker, der auch viel spreche und verspreche, ohne etwas zu sagen und sich an den eigenen Versprechungen messen zu lassen.

Wie aufreibend ein solcher Tagesablauf sein kann, belegt ein Beispiel, das Tim Linde in seinem Artikel liefert: „Eine ranghohe Führungskraft erzählte mir erst kürzlich, dass sich ihre Arbeitszeit in drei gleich große Teile gliedere: Angriffe abwehren, selber angreifen und schließlich die eigentliche Arbeit inhaltlich erledigen. Diese Tatsache macht sie für ihre Firma in Zeit und Geld mindestens zu zwei Dritteln wertlos.“ Es liege auf der Hand, so Lindes Resümee, dass politisches Taktieren im Unternehmen niemanden nütze – außer denjenigen, die sich dabei durchsetzen. Alle anderen zahlten dafür jedoch einen hohen Preis.